Нормирование и социально-трудовые отношения в строительстве обсудили в Департаменте градостроительной политики Москвы

6 февраля 2019 года в Департаменте градостроительной политики (ДГП) города Москвы под председательством Дегтярева С.Г.,  заместителя руководителя ДГП, состоялось совещание, в котором приняли участие представители профсоюза строителей Москвы, НОСТРОЙ, Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (МКПП), строительных и проектных организаций, профессиональных объединений и др.

Участники совещания рассмотрели вопросы регулирования социально-трудовых отношений в строительной отрасли, применения нормирования труда как меры по повышению производительности труда и обеспечению справедливой оплаты труда в строительных организациях города Москвы. Кроме того, предметом обсуждения на заседании стал вопрос «О награждении работников строительной отрасли, в связи с подготовкой к празднованию профессионального праздника Дня строителя в 2019 году.        

На совещании отмечалось, что в строительстве в целом и  в каждой строительной организации необходимо формировать систему  мер, снижающих негативное влияние отдельных факторов специфики строительного производства на эффективность труда в отрасли. В качестве основных мер данной системы назывались: нормирование труда и разработка технико-нормировочных карт бизнес-процессов; оптимизация численности персонала на основе выявления и устранения потерь рабочего времени; разработка и внедрение современных систем мотивации и стимулирования труда; совершенствование системы оплаты труда с учётом применения показателей эффективности труда.

Внедрение системы нормирования труда как инструмента организации труда позволяет:

- повысить эффективность использования рабочего времени за счёт выявления и устранения непроизводительных потерь;

- оптимизировать штатную численность работников организации;

- сократить расходы по подбору и расстановке кадров при «пиковой» нагрузке;

- сократить общие расходы на оплату труда при сохранении и даже росте средней заработной платы персонала;

- совершенствовать систему управления «линейными» структурными подразделениями за счёт регламентации производственных процессов;

- оптимизировать сетевые графики производства работ на основе установленных внутрикорпоративных нормативов времени на выполнение типовых работ;

- сократить косвенные расходы, связанные с организацией и сохранением рабочих мест (охрана труда, социально-бытовое обеспечение работников и т.п.).

Также  акцентировалось внимание на том, что организация труда, основанная на нормах труда, устраняет ключевые противоречия бизнеса в строительной организации и позволяет добиться существенного экономического эффекта.